冠◇電子公司作為一家企業，主要以生產各種高低頻變壓器為主。其產品主要銷往世界及全國各地，隨著業務的發展，在深圳，廣東等地都有成立分公司。

冠◇電子公司由於管理人員本地化，雖說是降低了成本，提高了效率。但家庭式的管理體係作為大中企業來講是不規範的；公司產品材料均沒有自己的料號，而是以客戶訂單貫穿始終，不符合內外資料分開的基本要求；為了趕交期，采購買材料過多，造成庫存積壓及呆滯嚴重，使得企業資金周轉慢；冠◇電子公司決策領導人清楚的意識到：長此以往，對企業的發展勢必造成影響。而如何衝出這堡壘是目前的關鍵性問題。

冠◇電子公司決策領導人通過對其它兄弟行業的考察與了解，才恍然大悟。原來本企業先前一直使用的ERP管理係統已經跟不上時代的步伐啦 ！也就是說，本企業的ERP在功能模塊上已有欠缺，使得先前一些部門還實行原始的手工作業方式。再一次的向兄弟行業了解其它軟件廠商的同時，統率製造業ERP進入了冠◇電子公司決策層的眼簾。

冠◇電子公司決策層經過再三的考慮與調研，冠◇電子公司開始施行以新替舊，慢慢的取代原有的ERP係統。期間，有部分中層管理者對新係統不適應，產生極大的抵觸情緒。但經過統率ERP實施顧問師的耐心教誨與指導，冠◇電子公司決策領導人的重視與支持。五個月後，統率製造業ERP正式運用於冠◇電子公司。其中的采購管理流程、庫存管理流程、業務管理流程、銷售管理流程等模塊的導入，更大程度的解決了冠◇電子公司前先存在的種種難題，冠◇電子公司的管理得到升化，減少了人為操作的錯誤，采購、銷售、生產訂單及其運行狀況一目了然。

冠◇電子公司對於此次改革感到十分滿意，同樣對統率製造業ERP係統給予了高度肯定，它不僅完全達到了公司領導預期的設想，而且在更大程度上提高了員工的現代化管理意思，促成了公司向管理現代化進軍。