在體驗成長和發展之快時，艾◇熱傳公司也不斷體驗著管理上帶來的各種痛：產品更新快，通行業競爭激烈，材料管理混亂，領料常出現問題，無法了解實際消耗狀況，生產現場混亂，利潤不斷降低等等。
隨著行業競爭的加劇，能否整合企業內部資源，發揮各種資源優勢，成為能否在競爭中取勝的關鍵因素之一。我們公司新任的領導站在長遠發展的角度出發，審時度勢，下決心改變企業內部現有管理模式，通過現代化的運營模式，帶動企業上下遊共同發展。而要使管理上台階，首先保證企業各個運作流程暢通、連貫，保證信息透明統一。為此，艾◇熱傳公司導入了國內的一套ERP係統。但是經過一段時間的運用之後，發現該套係統限製很大，而且和公司的實際需要相差很遠，起到的作用很小。
再次導入合適的ERP係統提到日程上來。這次選型時，我們公司領導和管理層和許多企業一樣，慎之又慎。前車之鑒，後事之師。艾◇熱傳公司對此形成了自己一套的看法：首先不盲目崇拜和跟風；其次是選擇有眾多行業成功案例的。然後再具體了解和調研。根據提供商的解決方案進行具體抉擇。最後，統率製造業ERP多年的製造業行業經驗，強大的服務團隊征服了公司的領導層。統率資訊公司的實施顧問師正式進駐我們公司，全程輔導統率ERP的上線。
事實勝於雄辯，統率ERP實施顧問師一絲不苟、勤奮敬業的工作完全贏得了艾◇熱傳公司的信賴，公司上下全體人員積極配合，麵對問題，迎難而上。一個一個的疑難就這樣化解了。流程順了，物料編碼清晰有序了，生產車間整齊幹淨了，產品能及時交付了，回款不再是困難了。
短短不到半年的時間，統率ERP上線完成。正如我們公司的領導感歎：選擇真的很重要，統率ERP，真是神了。別人要用一年甚至幾年才能完成的ERP工程，我們才短短的半年時間就完成了。
