企業名稱 ：佳◇化工公司

行業類別 ：礦產及化工用品

主要產品 ：油漆、組合料、線板

佳◇化工公司主要以生產油漆、組合料、線板為主。作為化工企業，產品變化快、配方多，造成倉庫管理困難，數據不能及時反饋。佳◇化工公司領導層，眼看企業內部存在的問題，深感惶恐。佳◇化工公司領導層在通過對別家公司的考察發現，現在許多中小企事業都已啟用ERP係統，實行信息化管理。而ERP係統的實施使企業內部的管理標準，規範。

佳◇化工公司領導層與之相比，考慮到企業的長久發展痛下決定：開始在企業內實施ERP管理係統。而接下來的日子，便是ERP的選型。針對企業現狀，必須以符合企業需求為基礎。 在經過對本企業各方麵經進考量後，佳◇化工公司領導層對統率製造業ERP產生了濃厚的興趣，在經過多次的商討與交流。最終與統率製造業ERP成為合作夥伴。

剛開始時，佳◇化工公司領導層對與統率ERP的合作並不十分放心，每天緊追項目實施計劃。在統率實施顧問師帶著孜孜不倦的工作精神與熱情誠懇的服務態度走進佳◇化工公司時，其領導層才得以鬆一口氣。的確，統率ERP的實施顧問師隊伍，在深入了解佳◇化工公司領導層現存在的問題後，針對性的設計了功能模塊。例如：采購管理、銷售管理、生產管理、倉庫管理、財務管理等模塊。在通過對佳◇化工公司ERP使用者的培訓，編碼與資料的導入。三個月後，進入試運行期。簡捷，易懂的操作方式，博得了佳◇化工公司使用者的一致好評。

統率ERP的成功使佳◇化工公司的管理有一個飛越性的跨越，解決了原來多重編碼混亂、物料經常出錯、物料嚴重浪費的現象。同時通過訂單跟蹤管理，實現了管理流程順暢化，企業內部管理上了軌道。