企業名稱 ： 鬆◇電子五金公司

行業類別 ：金屬材料製品

主要產品 ：五金配件

隨著鬆◇電子五金公司快速發展的需求，公司原有的傳統管理方式與目前企業飛速發展的趨勢相形見拙 ：業務處理拖拉，跟單不能及時處理，相關信息無法訊速反饋，對市場反應極慢，鬆◇電子五金公司高級領導人清醒的意識到：不突破這種縛束企業前進的壁壘，公司日後該如何壯大發展，又能如何在穩定中求發展呢？一道急需解決的難題擺在了公司領導人麵前，通過各領導人的磋商，最終確定起用ERP係統，全麵提升公司的管理水平，進一步提升公司業績。

為求更好，更實用的導入ERP係統，鬆◇電子五金公司各高層領導人深入了解目前公司所麵臨的弊端和不足，發現存在如下幾個重大問題 ：

1．企業信息化基礎差，信息實時共享薄弱。這種情況往往使財務不能及時反映客戶實際還剩多少貨款未收，銷售部門無法及時了解與客戶的應收款往來情況，使得貨款與發貨的控製缺乏鏈接。

2．庫存數目不清楚，不能做到明細對應。由於五金材料種類多，用量大。客戶退貨重工情況頻繁，使得倉庫管理員不能對庫存的數量進行查詢，無法及時的反映庫存情況。

3．成本無法準確的核算。生產的品種繁多，隻能看到一個彙總的產品成本，對具體品種的明細成本不能實時反映，阻礙了領導的及時決策。

診斷結果出來了之後，公司領導層決定要選擇適應自身管理需求、使用方便的ERP係統。鬆◇電子五金公司領導層調研、了解了許多ERP係統的企業的實際情況，並走訪了一些使用過ERP的客戶，具體了解各ERP企業的優劣。綜合評比之後，統率製造業ERP浮出了水麵，露出了冰山一角。使用成本低、針對性強、操作簡便、閉環管理清晰、服務到位，統率製造業ERP就這樣成為了鬆◇電子五金公司的首選。

統率的確沒有讓鬆◇電子五金公司失望：自兩企業接觸伊始，統率就專門派出了專業實施顧問師隊伍，深入鬆◇電子五金進行調研，了解其優勢和劣勢，通過SWOT分析，統率公司決定從公司最為薄弱的庫存管理開始，並逐步導入應收、應付帳款管理、應付帳款管理、銷售管理、總帳管理、生產管理模塊等，統率製造業ERP有條有理的方案分析和導入步驟，贏得了鬆◇電子五金公司領導的首肯。

2002年3月開始，經過三個多月的員工培訓和現場導入測試，庫存管理、應收、應付帳款管理、銷售管理、總帳管理、成本計算管理等多模式的試運行。同年11月統率ERP全部成功導入鬆◇電子五金公司。啟用統率ERP係統近三年來，一直穩定運行，良好發展。使得鬆◇電子五金公司變成為“實時業務處理、實時財務處理、實時庫存管理、實時信息反鐀，實時市場響應”的“實時企業”。

財務業務管理 ：通過統率製造業ERP係統的應用，不但在財務、銷售、生產、采購及倉庫業務管理方麵實現了信息化和集成化。

庫存管理 ：不但成功的了解材料庫存數量，更能方便采購的作業。根據數據及生產安排合理進行采購。大大節約了采購金額，確保了材料的運用。

銷售統計管理：通過ERP係統，實現按產品品種、按產品的分類進行多緯度的全麵銷售業務統計與分析，實時掌控銷售業務狀況。

鬆◇電子五金公司在啟用統率ERP之後，全麵提升了企業實時決策的能力，提高了企業的管理水平和市場競爭能力。鬆◇電子五金公司領導在談到成功導入的經驗時，一再強調：“選擇合適企業發展需要的ERP企業合作，是能否成功導入的關鍵。統率製造業ERP，作為製造業的專業ERP企業，其專業性、針對性和靈活性是無庸置疑的。”