我們一家專業研發研發與製造電磁鐵、電磁閥、電磁泵等產品的公司，公司成立於2004年，至今研發的產品有200多款，年產能130萬組，由原來的幾十人發展至三、四百人，公司年營業額2000萬，公司的不斷壯大，目前的管理已無法跟上發展的步伐，大量問題呈現眼前，一直是工廠最苦惱的事情。

一次偶然機會至客戶處拜訪，與對方談到工廠經營與管理的問題，正在為管理頭痛的我，大吐苦水，想借鑒一下別人的管理經驗，朋友了解了我的狀況後，說他們幾年前就有使用了統率ERP,已完全是電腦化作業，對這個方麵我還不是很了解，後經朋友們介紹與統率公司銷售公司取得聯絡，統率公司憑借20多年的管理經驗，針對我們的實際狀況，進行專業的演示及講解，經過幾次的溝通感受到了公司的專業及服務精神，深深了解到企業買的不僅僅是一套係統，更是一套管理經驗，和統率公司強大的研發後盾，於2011年5月正式與統率簽約，成為永久合約夥伴。

回顧半年的信息化曆程，周總發現通過信息化平台，公司整個管理流程得到了很大的改善：

1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,並依據市場行情做出應對。

2.根據應收帳款,可實時迅速了解應收帳款的情況.進行追蹤.減少呆帳發生。

3.可以隨時查看業務的銷售業績，並進行統計分析,製定相應獎懲機製.更大限度的調動員工積極性,為公司創造更大的效益.

4.統率公司電子核簽功能，真正做到了無紙化，同時也節約大量紙質成本。

5.係統提供的大量運算功能﹐可以加強公司的生產彈性﹐提高接單能力。

6.可以遠程聯線操作查詢﹐方便跨國管理﹐不受地區限製。

隨著深圳亞《》電器公司ERP的成功上線成功，企業的市場蒸蒸日上，亞《》公司嚐到了種種甜頭，品出了信息化生存之道。要充分利用這個信息化工具，來提升管理和戰略方麵的能力。