我們公司主要生產銷售各種封裝三極管，整流二極管，穩壓管，瓷片電容，電解電容，滌綸電容電阻係列，開關管，變容管，貼片二三極管等電子產品。

在選擇統率ERP之前，我們曾經借助總部的一款ERP係統在使用，但去年，隨著公司新的戰略發布，工廠開始獨立運營，隻能暫時性的手工作業。由於品種繁多，生產計劃和采購計劃計算既耗時又耗力，生產協調非常困難。且物料出入庫信息量大，手工記賬的賬務效率低準確率不高，物料庫存信息也無法實現各部門共享公司。最後公司決定重新開啟使用ERP係統以便改善當前的管理模式。經過對多方軟件公司對比，最終我們公司選擇了統率ERP來幫助我們解決這些難題。

通過統率公司售後顧問幾個月來廠指導，我們針對ERP係統和公司未來的發展做了以下總結：

一、提高人員素質

ERP帶來內控工作的革新，使企業員工從繁雜的填表、報表中解放出來，另一方麵ERP又對企業員工提出了新的要求，企業內控人員既是ERP係統的使用者同時也是係統的維護者。

二、改善管理製度

改善人員組織控製製度。在ERP係統環境下，要對手工係統環境下的結構做出調整，對各類崗位進行重新的劃分。

三、管理控製

適當的職責分離，采取措施確保各工作站、終端和人員之間適當的職責分離；通過內部審計部門對ERP係統信息的質量和完整性進行獨立和公正地監督與評價，有利於係統內部自我約束、自我激勵機製的建立與健全。

總體來說，使用ERP係統是加強企業管理，整合企業資源的有效手段。目前公司提高自身競爭能力重要途徑是充分利用本單位的資源，而ERP係統通過計算機技術將企業的資源有效整合成一個整體，加強管理，提高工作效率及數據準確性，從而提高了公司的競爭能力。

《》誌電子有限公司戚總