立◇螺絲製品公司，自成立初就開始重視對企業資源管理係統的應用。也正因為如此，嚐到了初次衝動的痛苦。立◇螺絲製品公司以前使用過台灣一公司的ERP係統，結果隻有財務和銷售兩個模塊能夠正常使用。其他的模塊對企業沒有任何幫助。

但是隨著業務的發展，各種問題的不斷出現，成了公司管理人員的一塊心病。再次導入合適公司發展的ERP管理係統提到了日程上。

對這次重新選型，立◇螺絲製品公司領導非常重視，全程參與。多次與相關ERP企業進行接觸與考察，結果感覺都不是很理想。偶然聽到一合作夥伴提到統率ERP，立◇螺絲製品公司領導當時還不是很熟悉，但是覺得可以了解一下相關情況。於是就安排人員專門和統率公司進行了聯係。誰知就是這一試試看的衝動，成就了立◇螺絲製品公司的心願。統率公司領導對這次合作非常重視，親自率領統率ERP實施顧問師團，參與相關環節的管理與監控，專家顧問師全程參與其中。

由於立◇螺絲製品公司原來使用過相關的產品，所以工作人員對相關操作都比較熟悉。這樣導入的過程就變得輕快多了，更多的是立◇螺絲製品公司的項目人員和統率實施顧問師之間的探討和研究，通過前後兩個係統的比較，展現了統率ERP的功能特點和實用性。通過不斷的溝通和交流，立◇螺絲製品公司的項目人員很快就掌握了統率ERP的功能優勢，在使用中能有針對性的進行簡化操作，使統率ERP和立◇螺絲製品公司的運作流程特點很好的結合起來。

導入統率ERP，也是對公司人員的一次再培訓和再教育，人員素質得到很大提高。正如參與項目實施的一位工作人員所說：“參與統率ERP的導入，我們都快成了ERP實施顧問師了”。這對立◇螺絲製品公司以後的管理與運作來說，無疑是個意外的驚喜。