企業名稱 ：嘉◇家俱公司

行業類別 ：家俱及其配件

主要產品 ：木製家俱

嘉◇家俱公司至1998年成立以來，業務狀況非常好，長年在國外接單，公司的決策非常關心訂單能否能正常交期，生產環節有無瓶頸等問題。但因木製家具訂單量較多，種類繁多。在客戶插單或另接新單時，業務常常無法及時給客戶承諾交期，與客戶間的合作造成了麻煩。公司原物料種類多，作業方式陳舊，倉庫管理人員手工作帳工作量大，而且信息反映不及時。從而使材料的損耗過多，庫存數量不準。至使生產不良率較多，生產成品居高不下。麵對種種狀況，公司決策層清楚地意識到，不使用企業的信息化管理，嘉◇家俱有限公司很難在同行業中再創輝煌。

嘉◇家俱有限公司決策層經過深思熟慮，漸漸接觸到統率製造業ERP。統率製造業ERP在實現業務管理功能的同時，對倉庫管理，存貨管理，生產管理等也融為一體。這對致力於嘉◇家俱公司上線的決策層具有強大的吸引力。嘉◇家俱公司認為統率製造業ERP的產品理念十分符合其心所想，工作所需。對此一見如故，甚有相見恨晚之意，很快便與統率資訊簽約。

嘉◇家俱公司決策層給予的信心和支持，無疑是成功實施統率ERP有力保障。2004年11月統率資訊ERP實施顧問進入嘉◇家俱公司，對原有陳舊保守之操作方式都予以變革，使之適應ERP操作係統的功能特點。由於嘉◇家俱公司的大力支持，整個工廠僅用幾個月的時間，完成了總帳係統、應收管理、應付管理、銷售管理、采購管理、存貨管理、生產成本、委外加工、代客加工、品質管理、固定資產等模塊的實施。在實施過程中，其方便，簡易的操作得到基層操作人員的認同。紛紛點頭笑著說:” 好啊！這下工作起來既省時又省力，鼠標一點就能完成各項操作……..” 凡此種種，都使統率製造業ERP在嘉◇家俱公司的實施過程中得到各級人員的配合與讚同，企業沒有遇到因實施期的雙軌運作而帶來的混亂。

嘉◇家俱公司在導入統率ERP之後，業務人員與生產人員能夠通過生產產能的分析，即時掌握生產進度，正確預測訂單交期，提高了企業在客戶中的信譽；改善了倉庫管理人員管理困難之難題；各部門之間作業順暢、愉快，人員素質得到很大的提高；生產中原料損耗問可以得到很好的管控，降低了產品成本，提高了產能。

統率ERP的導入，真真切切讓嘉◇家俱公司體會到了信息化的甜頭。在統率ERP風帆的揮舞下，嘉◇家俱公司昂首向前。