企業 ：金◇家俱公司

行業類別 ：家俱及其配件

主要產品 ： 客廳、餐廳、臥房家俱

金◇家俱公司成立於1983年，因為經營有善，業務發展迅速，公司的生產能力得到了大的提高，創造出極顯著的工作業績，產品銷往世界近二十多個國家和地區。隨著企業規模及經營目標逐級攀升，管理方麵的漏洞也在不斷暴露。由於工廠原物料種類繁雜，型號規格不一，而許多倉庫管理進入企業時間短，工作經驗欠缺，造成倉庫管理不善，當前工作流程及數據依賴於人工操作的方式進行統計，從而對材料的庫存量，不能及時、準確的掌握。每月的倉庫盤點及報表生成需花費大量的人力，物力，也使報表失去了基本的時效性。在新接訂單時，業務人員常常無法及時跟蹤訂單情況及確定交期。這些狀況使得金◇家俱公司的產能沒有得到很好的發揮。

金◇家俱公司在導入統率製造業ERP之間曾使用過國內一公司的ERP係統，但由於針對性不強，操作功能煩瑣，導入後不僅沒有給企業的管理帶來改善，反而提高了企業的管理成本。

為徹底完善的企業管理體係，實現企業資源、資金、服務等整合化運作，提高企業競爭能力。金◇家俱公司高層領導痛下思痛，決定再次導入ERP係統，完成企業的業務流程再造。經過縝密細致的選擇和比較，金◇家俱公司最終選擇了統率ERP。

當問及其原因，公司領導很爽朗的打開了話匣：“由於前車之鑒，公司領導在再次導入之前，仔細了解了國內外ERP企業的優劣。國內幾個大型ERP企業雖然實力雄厚，市場推廣有力，但是其在製造業ERP的成功導入率卻並不高。原因在於他們的產品和服務難以做到因企業而變，因環境而施。相比之下，統率ERP雖然在國內的知名度還不是很高，但是其在製造業的成功導入率達到同行業的兩倍以上，到目前為止已經成功導入眾多製造業企業。透過這些數字，不難得出我們為什麼選擇統率ERP了。”

事實上也是這樣的：2002年6月，統率ERP自計劃上線開始，就派出了專職統率ERP實施顧問師進入金◇家俱公司，對其公司的內部運作進行詳細的了解和分析，找出了關鍵導入點，決定以點帶麵對金◇家俱公司導入統率ERP。經過兩三個月對金◇家俱公司直接管理人員的培訓及公司內部基本資料編碼的建立，9月初開始對全係統的進行試運行，即進入電腦作業嚐試階段，實施顧問師全程指導，發現問題及時進行分析解決。在雙方工作人員的共同努力下，從2003年1月起脫離了原來的手工作業，統率ERP係統正式上線，金◇家俱公司完全進入無紙化作業管理。

金◇家俱公司公司導入統率製造業ERP係統後，存貨的庫存量準確率達到98%以上，免除了人工作業中所造成的誤差，大大減少了人力的作業時間。實現了企業內部物流的全程管理，從采購管理、庫存控製、領料發料、製造監控、質量控製、銷售管理等各物流環實現信息化管理，幫助企業準確及時掌握庫存信息及數量，為實現合理的生產計劃、采購計劃以及準確地成本核算奠定了牢固的基礎，有利的完善了成本管理與成本控製機製。

金◇家俱公司實施應用統率製造業ERP的過程中，一致稱讚統率製造業ERP產品的易用性，效益性。各部門各環節的管理與公司的ERP係統融為一體，管理得到了進一步的加強與完善，提高企業內部的管理的透明度，加快企業對市場的快速反應能力。