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機械、製造業:唯◇塑料製品公司


企業名稱 :唯◇塑料製品公司

行業類別 :機械、製造業

主要產品 :塑料製品、塑料機械

深秋的早上已有一些寒意,唯◇塑料製品公司老板踏著涼涼秋風走進辦公室。望著廠房裏的井然有序的生產運作,欣慰的笑了,但也情不自禁地回憶起當初。

唯◇塑料製品公司至成立以來,在他的精心管理下規模逐漸擴大,業務也不斷的擴充。生意可以說是越做越紅火,但因企業先前並沒有實施企業資源管理軟件,而在管理等方麵的問題層出不窮。

公司產品種類多,規格繁雜。故倉庫管理複雜,庫存數不能準確、及時的反映。造成收、發料的作帳、實物的稽盤等極度費時,費力,而且準確度不高。

又因為資料不時及時反饋,因此采購部不能按生產需求進行采購,常有多購物料、少購材料的情況發生。給生產造成了很大的麻煩,大大提高了生產成本,降低了利潤。

唯◇塑料製品公司老板見到公司營業額一直停滯不前,決定對企業現行的管理進行改革。在對別家小型企業進行實地考察後,對進行ERP的管理有了深刻的認識,打算對本企業也實行ERP係統。2005年7月,統率售前服務部接到唯◇塑料製品公司老板的來電說“通過幾家公司要對比,統率ERP的實力,服務給予了他的把握。願意與統率ERP成為戰略合作夥伴。。。。。。。”

7月底統率ERP三名實施顧問師走進唯◇塑料製品公司,雙方就本企業存在的問題進行研究並擬出實施計劃。接下來便對唯◇塑料製品公司ERP使用者進行培訓。在二個月後,統率ERP成功導入唯◇塑料製品公司。采購管理流程,倉庫管理流程、生產管理流程、銷售管理流程、財務管理流程等模塊的運作,改變了唯◇塑料製品公司先前存在的弊病。降低了生產成品,提高公司利潤。

唯◇塑料製品公司老板慶幸及時實施了ERP係統管理,更慶幸自己當初選擇了統率製造業ERP來作為本企業的合作夥伴,因為統率ERP的敬業、勤奮、為客戶著想的負責態度,給唯◇塑料製品公司ERP的成功實施提供了最有力的保障。

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