浩◇塑料製品公司，假發、麵具生產企業。自成立以來，企業發展迅速，業務銷往國外，並在台灣有專門的銷售公司。正是公司迅速發展，公司以前就導入了ERP係統，但是經過一段時間的運行後，發現以前的係統根本無法對生產這一關鍵環節進行管控，嚴重...

藝◇塑膠電子公司主要以生產各類玩具為主，其產品主要用於外銷。雖說企業規模並不算很大，但是良好的品質管理，使之走到了同行業的榜首。但如何提高效率，降低成本是藝◇塑膠電子公司總經理孜孜以求的奮鬥目標。雖然對信息化管理的追求日漸聲高。可...

燦◇五金製品公司屬來料加工企業，主要生產各類馬達、軸蕊、齒輪等汽車轉動之零配件等。成立以來，因還未曾使用過ERP係統，純屬手工作業。但是，手工作業方法並不是永久性適用。隨著業務的逐漸擴大，業績的不斷攀升，采購，倉庫，生產等部門暴露...

立◇螺絲製品公司，自成立初就開始重視對企業資源管理係統的應用。也正因為如此，嚐到了初次衝動的痛苦。立◇螺絲製品公司以前使用過台灣一公司的ERP係統，結果隻有財務和銷售兩個模塊能夠正常使用。其他的模塊對企業沒有任何幫助。 ...

三◇機械公司在成立之初就已導入統率製造業ERP。那麼，今天就讓我們看一看啟用統率ERP的三◇機械公司發展如何呢？ 據三◇機械公司負責人回憶，在2002年成立伊始。由於是家簇企業，家庭式管理理念比較嚴重，加之沒有一套完善...

在體驗成長和發展之快時，艾◇熱傳公司也不斷體驗著管理上帶來的各種痛：產品更新快，通行業競爭激烈，材料管理混亂，領料常出現問題，無法了解實際消耗狀況，生產現場混亂，利潤不斷降低等等。 隨著行業競爭的加劇，能...

必◇企業公司生產部的◇主任坐在辦公室，看著部門職員快速的移動鼠標，快速的選擇，然後確定。一項項生產指令就這樣快速而輕鬆的處理完了。那種輕鬆愉快，那種活力，都源自於公司導入了統率ERP。再回想到公司以前的狀況，◇主任不由得搖...